本事務所成立至今已經十餘年,分為會計師事務所與智慧財產權,成立至今,皆周休二日,完全符合勞基法等相關法令之規定,在本事務所上班,既可以學到會計師教導之會計法則,又有專利師可以教導智慧財產權(商標法、專利法),為莘莘學子良好的學習地方。

台灣中油所屬直營加油站 誠徵夜間部工讀生(上白天班) 享有勞健保、激勵獎金、年終等福利 薪資方面符合勞基法規定 特殊節日出勤也有加發 歡迎您的加入

台灣積層公司成立於1977年11月，公司成立至今已32年，占地約3600坪，為專業軟性包裝材料製造廠，已取得ISO 9001及ISO 14001 品質認證，並曾獲頒第五屆國家磐石獎。 本公司生產之包材行銷海內外，為配合台灣業務拓展及達成全國第一,亞洲第一,世界第一之願景，熱情邀請優質人才加入我們，共同創造屬於台積的下一個30年。 A . 出勤時間： (一)直接單位：三班制 1.日 班：08:00~16:00 2.中 班：16:00~24:00 3.大夜班：00:00~08:00 (二)間接單位：08:00~17:00(午休1小時) B . 休假方式： 週休二日，另依勞基法規定給予特休假.分娩假.陪產假.生理假....等 C . 待遇條件： 依工作性質及個人條件、能力敘薪. D . 升遷制度 : 依個人績效評核辦理資等及職務晉升.

鍾世城 Bill Chung General.Manager 我把資產管理公司的目標理念說明一下: 資產管理並非各國法律上規定的名稱與服務,但是這個概念廣泛運用於商業實務,資產管理(assets management)也有稱之為投資管理(investment management),或稱財產組合管理(portfolio management)。所以,所謂之資產管理,應該是指對於財產組合的管理,但是,什麼是財產組合,依據一般商業實務的認定,是指持有非單一的投資商品而言,也就是持有股票(stock)、債券(bond)、期貨(futures)或衍生性商品(derivatives)、不動產(real estate)、現金、或類似現金(near-cash)的商品等,持有不只一種投資商品的財產組合,才是所謂之資產管理的資產。之所以持有非單一商品,乃為降低投資風險而分散投資。而所謂之資產管理,應指對於這些投資的商品加以組合管理,以求最大收益與最小風險,並藉由專業管理的方式獲取管理的報酬。通常資產管理業者主要是指共同基金、退休基金、信託商品、保 險商品的管理者而言。資產管理業者因為對投資組合加以管理而獲取報酬,所以,資產組合的管理者,就必須以專業管理的方式,並盡其忠實義務(fiduciary duty),以選擇最好的投資機會加以投資。 忠誠環球資產管理有限公司 新竹縣竹北市高鐵七路65號6樓之9 (高鐵站正對面) 電話: (03)6675363 分機18 傳真: (03)6675325 統一編號: 53172396 CFP整合式金融理財顧問服務（個人/企業） ● 不動產買賣： 土地買賣、建案投資、都更計畫 ● 財務規劃 ： 綜合所得稅、營業稅、贈與稅、遺產稅 ● 資產規劃 ： 信託、資產轉移 ● 退休規劃 ： 勞保、勞基法、年金、基金、儲蓄險 ● 投資儲蓄 ： 存款、儲蓄險、年金、股票、基金、債券 ● 企業保險 ： 團體保險、股東保險、重要幹部保險 ● 財產保險 ： 火險、車險、責任顯、竊盜險、公共意外險 ● 人生風險 ： 家庭責任保額、壽險、健康險、失能險、旅平險 ● Real Estate Business、Land Development ● Investment Trust、Investment Consultant ● Derivative Financial Products ● Insurance、Funds、Bonds

愛伯達股份有限公司為德國在台分公司,經營電腦週邊設備。 公司經營理念: 全球性經銷電腦週邊產品,將最好、最新的電腦週邊產品,以最好的價格行銷全世界。 福利制度: 1.公司福利及制度適用勞基法。 2.上班時間:上午9:00~9:30至下午6:00~6:30(彈性半小時),中午休息1小時。 3.週休二日。

公司為自創品牌,也許在目前市場上還不是很有名氣,但公司體系下已成立了8間分公司,已有10年的歷史,是相當的有實力公司,會給予員工最好的學習課程及溝通空間,該立定的福利已比照勞基法,不同於一般房仲業者,無輪是工作內容於上班時間,公司為隔週休~上班時間也考量家庭關係,立定於上班時間為:8:30~19:00,有保障底薪。

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本公司「海華鋼鐵有限公司」創立於民國92年,主要生產內容為金屬熱處理。 在董事長林登海先生的積極擴展業務之下,分別擁有其他數間公司(賢柏、海雄、敦迪等),並與其他關係企業合作在大陸設廠。 原先是設在橋頭的一處小工廠,目前則擴大為三個不同的廠區。分別為橋頭一處,永安兩處。 目前公司的行政重心都移往永安一廠,呈穩健之成長狀態。 本公司相當注重員工之人身安全,在過去之四年內,尚未發生任何重大職業災害,一般意外事故兩筆(都是個人疏忽所致)。 本公司與電子產業之區別: 1.年終獎金依公司營運狀況調整。(部分電子產業固定發放一個月或根本沒有) 2.作業環境單純,化學製程少。(部分電子產業有使用毒性化學物質) 3.不輕易裁員。(部分電子產業於金融風暴時大量解僱員工) 4.壓力較小,身體較易維持健康。(電子產業的壓力較大) 5.準時上下班。(部分電子產業會要求員工提早來交接班,並且無法準時下班) 6.依勞基法規定給予加班費。(部分電子產業員工採責任制,無法報加班) 目前公司業務量正持續成長,而員工多已老邁,正需要年輕的人力加入。 對於健康狀況良好、體力有信心、並且可以準時出勤的人,歡迎加入!!

詮國保險經紀人股份有限公司 我們是一群用生命管理風險的保險經紀人 民國七十九年四月二十日東亞機構詮民保險經紀人(股)公司中壢服務處成立了,當時沒有保險公司提供豪華的辦公職場﹑完備的訓練支援,要完成公司設定的目標:年度達成1000萬的業績--成立子公司,的確不容易。建立公司的經營理念與職場文化成為首要之務。 當時經市場調查:消費者不滿保險的原因,極大的比率是對保險公司的理賠﹑售後服務有疑惑,對保險從業人員的專業程度沒信心,因此「保險專精﹑服務用心」便成了我們努力的指標。為了爭取眾多客戶的支持,董事長親自深入鑽研保險法﹑勞基法﹑稅法﹑勞﹑農﹑公﹑學保等各項社會福利﹑保險法規,並透過紮實的教育訓練,培養一大群專業夥伴,免費提供許多專業的服務以確保客戶的權益。消費者的眼睛是雪亮的,保險是專業的,客戶更需要夥伴們熱情的灌溉;保險專業服務的口碑,以一傳百的速度在中壢桃園地區火速傳開。因此,在八十年度即完成當時公司設定子公司的目標,在許多人的祝福下,民國八十一年詮國保險經紀人(股)公司正式成立。 以經驗傳承﹑資源共享,在東亞﹑詮民兩家資深保險經紀人公司完備的教育訓練全力支援下,詮國的業務及人力成長非常快速,在很短的時間即成立數個服務據點。此時碰上保險經紀人執照開放考試,許多新成立的保險經紀人公司無法提供良好的教育訓練,便開始向同業挖角,使許多資深的保險經紀人公司均深受其苦,詮國也無法倖免。因此曾經在民國八十五年放棄培養人才的目標。 由於詮國保經的核心價值是正確的,因此八十五年雖然結束了所有的營業單位,僅留下總公司一個營業據點,留下的夥伴也只剩三分之一,這群優質的夥伴全力衝刺,讓公司當年的產能維持在前一年度的水準,證明:留下的才是最重要的!並要求公司應該繼續舉辦各項教育訓練,領夥伴繼續將正確的核心價值發揚光大,以照顧更多消費者的保險理財權益。 民國八十六年這群優質的夥伴,協助公司建立了一套詮國的管理哲學;並且訂下10年後大家都能快樂退休的目標: 一﹑自己就是老闆:所以凡事都要自動自發,包括參與任何的訓練及活動。 二﹑公司策略能洞燭機先:隨時順應大環境的變化,提供最新﹑最專業的訓練,讓詮國夥伴在市場上永遠居於NO.1 的地位。 三﹑公司組織型態是寧小而大:即以最小的管銷成本創造最大的企業利潤,以提供最好員工福利,留住最優秀的人才。 四﹑訂定只有獎賞,沒有懲罰的制度:在詮國只有積極的鼓勵,沒有消極的抵制。 五﹑營造和諧的辦公氣氛:讓每位詮國人上班都能心情愉快,因此要求詮國夥伴每天一定要隨時隨地笑臉迎人,並且對人說好的話,即鼓勵﹑讚美﹑有意義的話。 在公司的帶領之下,每個人均全力以赴並以MDRT為目標,更於民國91年有三位夥伴榮獲MDRT頂級會員TOT(MDRT6倍業績量)之資格,董事長親自帶領夥伴前往美國佛羅里達參加TOT之年會,並接受台視財經節目【千萬年薪保險員】的專訪。 民國九十三年末,這群優質的夥伴,即將達成大家快樂退休的目標時,公司突然驚覺:如果大家都退休了,客戶的權益誰來照顧?顯然培養人才,安排好接班人,成了詮國保經當下最重要的任務! 因此,從民國九十四年開始,公司將較大比重的資源用在引進新血輪,以及人才的培育。五年來小有進展,目前除了總公司之外也在三重設了一個營業單位(詠增營業處) 同時詮國夥伴以及許多客戶的第二代,也已經陸續加入詮國團隊,相信不久的將來,能在全省各縣市成立詮國保經的營業據點,有更多優質的夥伴加入,要實現“捍衛全國人民各項保險理財權益”的目標,指日可待。

連萬鞋業提供小批量高等級女鞋、涼鞋批發 連萬鞋業於1978年3月8日創立於台中大里。草創初期，只有4名員工。經兩年的努力，人員增為30名。後因廠房因素，於1981年遷回現址彰化員林，人員達200人；月產量10萬雙。此時期可謂台灣鞋業的尖峰時期。 後因匯率升值、勞力不足、勞基法施行等原因，重創公司發展，不得已於1991年遷至大陸東莞長安。起初一年，由於資金不足加上技術問題，幾乎面臨關廠命運。經加強幹部訓練及所有員工同心協力，1993年略有起色，至1994年人員達1600人；月產量達26萬雙。 然而，2005年起問題再度重演。中國政策朝令夕改、勞動法嚴格要求、勞工不足等，經多方評估後，於2007年轉戰越南（連萬鞋業股份有限公司－越南廠）。